面对宣钢职代会提出的新目标新任务，宣钢分院紧紧围绕宣钢生产经营，认真做好职工培训工作。2010年，坚持以科学发展观为指导，积极实施科教兴企、人才强企、可持续发展战略，按照“务实创新、学以致用”的方针，加强职工培训工作，全面提升职工队伍素质，提高人力资源质量，增强企业核心竞争力，为宣钢打造“国内领先、国际一流”精品长材基地提供人才保障。

创新培训理念,强化培训工作的紧迫性。从思想上把职工培训提高到事关企业发展与兴衰的高度去认识。牢固树立培训是生产“第一道工序”，人才资源、人才优势是企业发展的第一推动力的思想。以企业需求为导向，以培训质量为保障，坚持职工培训为企业的生产经营、科技进步和管理现代化服务，创建学习型企业，努力打造一流的宣钢职工队伍。

创新培训模式，强化培训工作的实效性。创新进厂培训、送教上门、AB班课堂教学等灵活多样的方法手段，有效实施“订单式”各种培训，形成“产学研一体化”模式，强化培训的实用性和适用性。在培训中，解决好工学矛盾，根据生产经营实际，加强对学员进行学习需求分析和研究，统筹制订培养目标和教学计划，因材施教，强化全员精细化意识，提高操作水平和综合素质，让职工培训既不影响生产正常秩序，又能使职工学到知识技能，提高自身素质。

创新培训机制，强化培训工作的长效性。坚持以人为本，创新“工作学习型、生产智能型、工作创新型”人才培训机制，按照“需求分析——计划制定——课程开发——项目实施——反馈评估”的培训教学流程，完善各项培训管理制度。重点完善培训评估督导和效果反馈激励制度。对培训计划、培训教学、培训质量、培训投入等进行定性分类、量化分析、综合评估、激励先进、督导改进。落实“培训单位——上级主管部门——用人单位”之间的信息反馈制度，加强交流，严格标准，确保培训成才率，达到成就职工，发展企业。

培训是对企业未来最有效益的投资，培训是使人力资本升值，与货币资本、物力资本等一起创造企业价值最有效途径。宣钢分院认真贯彻落实宣钢职代会精神，提供全方位的服务，创造一流的培训业绩和企业需要的人力资本，全力助推宣钢科学发展。